去年商业航天的那一波行情我是完美的错过了，因为笔者第一份工作就是在中科院某所从事卫星的研发工作，后来虽然改行到半导体，也一直在关注这一块，认为进展不会那么快，但市场却走出了一波大行情。今天SpaceX 马上就要上市了，虽然老马也是个满嘴跑火车的人，但SpaceX已经有成熟的技术和市场多少钱可以用杠杆炒股，发行价135美元/股，Oppenheimer 给出190美元的目标价，对应公司估值约2.5万亿美元。很多人都会问：这家公司真的值这么多钱吗？
要回答这个问题，需要理解 SpaceX 正在做什么。这不是一家普通的航天公司，也不是单纯的卫星通信服务商，更不是又一个 AI 创业公司。SpaceX 试图同时在三个领域建立主导地位：发射服务、全球卫星通信和人工智能。而且这三个业务不是简单的拼凑，而是一个精心设计的系统，每个部分都为其他部分提供支撑。
从地球到星际
在最近的一次访谈中，Elon Musk 花了相当长的时间讨论“卡尔达肖夫等级”——一个用能源利用能力来衡量文明进步程度的框架。这个框架将文明分为三个等级：一级文明能够利用整个星球的能源，二级文明能够利用恒星的能源，三级文明则能够利用整个星系的能源。
人类目前的状态是什么？我们连一级文明都远未达到。地球接收到的太阳能(5.070, 0.07, 1.40%)仅占太阳总输出的约五亿分之一，而我们利用的太阳能连这个微小比例都不到万亿分之一。太阳占太阳系质量的99.86%，其余的0.14%中，大部分还是木星。地球在这个尺度上，只是“微小的尘埃”。
Musk 的观点很直接：如果人类想要在卡尔达肖夫等级上有所进步，必须去太空。要利用太阳能源的哪怕百万分之一，都需要在太空中部署大量的太阳能收集设施。而要做到这一点，需要三个前提条件：大规模运载能力、太空中的能源收集和散热系统、以及足够的计算芯片。
这就是 SpaceX 三大业务的底层逻辑。Starship 解决运载能力问题，目标是每年将数百万吨物资送入轨道。Starlink 和太空 AI 数据中心解决能源利用问题，在太空中部署太阳能板和计算设施。Terafab 芯片工厂则要解决芯片供应问题，因为现有的全球芯片产能远远不够。
这听起来像科幻小说，但 SpaceX 已经在一步步将其变为现实。
业务板块一：Starship
SpaceX 目前已经占据了全球入轨质量的85-90%。这个数字本身就很惊人，但更重要的是 Starship 即将带来的变革。
Falcon 9已经证明了可重复使用火箭的商业价值。它将发射成本从航天飞机时代的25，000美元/公斤降低到约2，700美元/公斤。但 Starship 的目标是100美元/公斤——又一个数量级的降低。
Starship 是人类历史上最大、最重、推力最强的飞行器。它的推力是土星5号的2-3倍（取决于版本），而且是首个设计为完全可重复使用的超重型火箭。SpaceX 甚至省去了着陆腿的重量，让发射塔直接捕获返回的火箭。这种极端的质量优化，是为了实现一个目标：让火箭像飞机一样，降落后加油就能再次起飞。
目标运营节奏是每小时发射一次， SpaceX 现在已经能在两周内制造一艘 Starship。一旦位于德州的 Gigabay 工厂投产，年产能将达到1，000艘。
为什么需要这么高的发射频率？因为 SpaceX 计划部署的不是几百颗卫星，而是数十万颗。Starlink V3卫星体积更大、性能更强，每艘 Starship 可以携带约60颗。要部署10万颗 V3卫星，即使每次发射60颗，也需要约1，700次发射。如果要在几年内完成部署，每天就需要发射多次。
更重要的是，没有 Starship，SpaceX 的其他宏大计划都无法实现。太空 AI 数据中心需要将大量的太阳能板、散热器和计算设备送入轨道。月球基地需要运送建设物资。火星殖民更是完全依赖于 Starship 的成功。
Starship 的商业化目标是2026年底，但这个时间表已经比最初计划晚了数年。最近的测试飞行取得了重大进展，但火箭和助推器仍然存在一些需要解决的问题。这是整个战略的基石，任何进一步的延迟都会影响所有后续计划。
业务板块二：Starlink
如果说 Starship 是 SpaceX 的未来，那么 Starlink 就是现在的现金奶牛。
截至2025年，Starlink 已经有超过10，000颗卫星在轨运行，服务着1，000万用户，年收入114亿美元。这个数字在2023年还只是39亿美元，两年内增长了近两倍。更重要的是，这个业务展现出了强大的飞轮效应。
每颗新卫星都会增加网络的总容量，从而能够服务更多用户。而增加用户的边际成本极低——卫星已经在天上了，多服务一个用户几乎不需要额外成本。用户支付的费用变成现金流，再投资于研发和部署更好的卫星。更好的卫星吸引更多用户，飞轮加速旋转。
目前 Starlink 的成本约为每用户每月20美元，目标是降到10美元。这将使其达到传统服务商价格的一半。而且随着 V3卫星的部署，服务质量将达到甚至超越光纤水平。每颗 V3卫星可以提供超过1Tbps 的容量，是当前卫星的数倍。
SpaceX 计划最终部署10万颗 V3/V4/V5卫星，是当前数量的10倍。这将使 Starlink 成为全球互联网基础设施的核心部分。Musk 甚至提到，Starlink 最终可能主导互联网、云和 AI 流量，并对互联互通等独特服务收费。
更大的野心在移动市场。SpaceX 计划在三年内推出卫星加地面的混合网络，实现手机直连卫星（Direct-to-Cell）。这需要大量的频谱投资——预计约1，000亿美元——以及大幅增加的资本支出。到2030年，Starlink 的年度 CapEx 可能达到350亿美元。
Oppenheimer 预测，Starlink 最终将占据2万亿美元通信市场的25%，十年内拥有2.3亿宽带用户。这个预测是否准确还有待验证，但方向是清晰的：Starlink 正在从一个卫星互联网服务商，转变为全球通信基础设施的主导者。
值得注意的是，SpaceX 是目前唯一具有万颗级卫星运营经验的公司。这种经验不是一朝一夕能够积累的，它涉及轨道管理、碰撞避免、卫星更新、地面站协调等一系列复杂的系统工程问题。这是一道天然的护城河。
业务板块三：xAI 的豪赌
2026年初，SpaceX 以2，500亿美元收购了 xAI。这个价格本身就说明了 Musk 对 AI 业务的重视。xAI 不是一个简单的 AI 模型开发商，而是一个试图覆盖整个 AI 堆栈的垂直整合体系。
xAI 由六个部分组成：X（数据源）、Grok（大语言模型）、Colossus（地面数据中心）、Cursor（AI 编程工具）、Terafab（芯片制造）和 Macrohard（软件系统）。SpaceX 即将以600亿美元收购 Cursor，这个 AI 编程工具在过去6个月内收入增长了3倍，达到30亿美元的年化收入。
但 xAI 面临的挑战也很明显：Grok 模型的能力目前落后主要竞争对手约半年。Musk 已经公开承认了这个差距，并表示需要追赶。在 AI 这个快速发展的领域，半年的差距可能意味着很多。
SpaceX 的策略是什么？短期内，它会继续使用其他厂商的前沿模型。中期，通过 Cursor 等产品获取市场份额和用户数据。长期，依靠成本和容量优势建立领先地位。
这个长期优势的核心就是太空 AI 数据中心。
太空数据中心
AI1卫星是 SpaceX 为太空计算设计的第一代产品。它的规格很明确：峰值功率150千瓦，持续功率120千瓦，相当于一个配备72个 GPU 的 Nvidia GB300机架。
卫星的主要组成部分是太阳能板、散热器和计算芯片。太阳能板按250瓦/平方米设计，散热器按1，400瓦/平方米设计（双面散热），翼展约70米。这些技术都是 Starlink V3卫星已经在使用或即将使用的，不需要什么魔法般的技术突破。
实际上，AI1卫星比 Starlink 卫星更简单。Starlink 需要复杂的相控阵天线、抛物面天线和大量的激光链路。AI1卫星主要就是太阳能板、散热器和芯片，通过激光链路与 Starlink 星座连接，再由 Starlink 将数据传回地面。
太空数据中心的核心优势是什么？首先是能源。太阳能在太空中的效率是地面的10倍——没有大气层的阻挡，没有昼夜循环，没有天气影响。其次是散热。地面数据中心需要复杂的冷却系统，而在太空中可以直接向真空辐射热量。第三是延迟。轨道高度600-800公里，光速传输延迟仅约3毫秒，完全可以接受。
当然，技术挑战依然存在。芯片需要能够在太空环境下可靠运行，散热系统需要经过验证，成本需要证明具有竞争力。SpaceX 给出的时间表是：2025年底达到1吉瓦/年的年化速率，2027年中达到10吉瓦/年，2028年中达到100吉瓦/年，长期目标是1太瓦/年。
作为对比，当前全球云计算容量约为100吉瓦。SpaceX 的目标是在几年内部署相当于当前全球容量10倍的计算能力——而且是在太空中。
如果太空数据中心的进展不如预期怎么办？SpaceX 有备选方案。它已经建成了 Colossus 地面数据中心，据称是全球速度最快、成本最低的数据中心。在太空数据中心技术成熟之前，Colossus 可以支撑 AI 业务的发展。
Terafab
要实现1太瓦的计算能力，需要多少芯片？按照每颗芯片1千瓦计算，需要10亿颗芯片。这远远超过了当前全球芯片产能能够提供的数量。
这就是 Terafab 存在的理由。这座计划中的芯片工厂占地1亿平方英尺，是特斯拉德州超级工厂的10倍。它将与 Tesla 和 Intel 合作建设，目标年产能是10亿颗芯片。
Terafab 的建设已经开始。位于德州 Bastrop 的太阳能板制造设施正在建设中，AI 卫星生产设施也即将开工。SpaceX 预计在2025年底实现合理的产能。
但即使 Terafab 成功建成，也只能支撑到太瓦级。要再提升1，000倍，达到拍瓦级，就需要完全不同的方案了。
月球计划
SpaceX 的月球计划听起来像科幻小说，但技术逻辑是清晰的。
在月球上就地生产太阳能板和散热器，芯片可以从地球运送或者在月球制造。月球的优势是什么？重力只有地球的六分之一，而且没有大气层。这意味着可以用电磁质量驱动器——本质上是一个巨大的线性电机——将 AI 卫星加速到足够的速度，直接发射到深空，完全不需要火箭。
这种方式的效率远高于从地球发射。而且一旦在月球建立了生产基地，扩展就会变得相对容易。这是从太瓦到拍瓦的唯一可行路径。
当然，这个计划的前提是 Starship 成功，太空数据中心成功，Terafab 成功，以及在月球建立工业基地。每一步都充满挑战，但每一步也都在 SpaceX 的路线图上。
制造能力
SpaceX 的核心竞争力不只是技术创新，更是制造能力。
Starship 组件、Starlink 卫星和相关设备超过80%是自主制造的。这种极端的垂直整合在现代商业中并不常见，但它给了 SpaceX 巨大的优势：成本控制、质量控制、快速迭代和供应链安全。
xAI 是唯一一个完整垂直整合的 AI 开发商。从 X 平台的数据，到 Grok 的模型，到 Colossus 的数据中心，到未来的 Terafab 芯片，再到 Macrohard 的软件系统，整个堆栈都在 SpaceX 的控制之下。这种控制不仅仅是为了利润，更是为了确保稀缺资源——芯片、数据、计算能力——能够优先服务于 SpaceX 的战略目标。
位于德州 Bastrop 的超级工厂正在扩建。这里已经在生产 Starlink 用户终端，预计最终产量将达到数亿台。太阳能板制造设施正在建设，AI 卫星生产设施即将开工。SpaceX 的目标是在2025年底实现合理的产能，支撑2026年开始的大规模部署。
SpaceX 的工程哲学是硅谷式的“快速失败”。测试至破坏，从失败中学习，快速迭代。Starlink 已经迭代到 V3版本，Starship 也在不断改进。这种方法在传统航天工业中并不常见，但它使 SpaceX 能够以远快于竞争对手的速度推进技术。
竞争格局
发射市场的绝对优势
SpaceX 在发射市场的主导地位几乎无可撼动。它占据了全球入轨质量的85-90%，剩下的10-15%主要是中国，其他国家和公司加起来只有5-7%。
最有可能的竞争对手是 Blue Origin。New Glenn 火箭的首飞是成功的，但随后发生了重大事故，发射台损毁。Blue Origin 表示将在7个月内修复并在2026年底复飞，但这个时间表被认为相当激进。
更重要的是，这次事故严重影响了 Blue Origin 的 Kuiper 卫星部署计划。Kuiper 是 Amazon 的卫星互联网项目，原计划在2026年7月前发射一定数量的卫星，现在这个截止日期肯定无法满足。业内普遍认为，Kuiper 需要3-4年才能在卫星网络上形成真正的竞争力。
而在这3-4年里，Starlink 将继续扩张。到 Kuiper 真正形成规模时，Starlink 可能已经占据了市场的主导份额，拥有数千万用户和完善的服务体系。后来者要追赶将变得更加困难。
中小型发射市场仍然有机会。Rocket Lab 等公司专注于小型载荷，在这个细分市场有自己的位置。欧洲的极地轨道发射市场也有发展空间，因为地理位置的限制使得欧洲国家难以进行赤道发射。
但在重型发射市场，SpaceX 的领先优势可能会持续很长时间。美国政府虽然希望保持竞争（不能把所有鸡蛋放在一个篮子里），但能够真正竞争的玩家实在太少了。
卫星通信的压倒性优势
在卫星通信领域，Starlink 的优势更加明显。它是目前唯一具有万颗级卫星运营经验的公司。这种经验不是一朝一夕能够积累的。
管理10，000颗卫星是一个极其复杂的系统工程问题。需要实时跟踪每颗卫星的位置和状态，规划轨道以避免碰撞，协调地面站的通信，管理卫星的升级和替换。SpaceX 已经建立了一套完整的系统来处理这些问题，而且这个系统还在不断改进。
Kuiper 即使能够克服发射延迟的问题，也需要时间来建立类似的运营能力。而在这段时间里，Starlink 将继续改进服务、降低成本、扩大用户基础。网络效应会让领先者的优势越来越大。
AI 领域的追赶与超越
在 AI 领域，SpaceX 目前处于追赶者的位置。Grok 模型的能力落后主要竞争对手约半年，这在快速发展的 AI 领域是一个不小的差距。
但 SpaceX 有几个独特的优势。首先是 X 平台的数据。社交媒体数据对于训练 AI 模型非常有价值，而 X 是少数几个拥有海量实时数据的平台之一。其次是 Cursor 的并购。Cursor 在 AI 编程工具市场增长迅速，6个月内收入增长3倍。这不仅带来了收入，也带来了用户和使用数据。
最重要的优势是未来的计算能力。如果太空数据中心能够成功部署，SpaceX 将拥有全球最大、成本最低的计算能力。在 AI 这个高度依赖计算的领域，这可能是决定性的优势。
当然，这一切的前提是太空数据中心能够成功。如果技术或经济上遇到无法克服的障碍，SpaceX 的 AI 战略就需要大幅调整。但即使只依靠地面的 Colossus 数据中心，SpaceX 也有能力在 AI 市场占据一席之地。
财务表现
SpaceX 的财务数据展现了一个高速增长、高度资本密集的业务模式。
收入增长是显著的。2023年104亿美元，2024年140亿美元（增长35%），2025年187亿美元（增长33%）。Oppenheimer 预测2026年将达到313亿美元（增长68%），2027年达到588亿美元（增长88%）。
业务结构正在快速变化。2025年，Starlink 占收入的61%（114亿美元），发射服务占22%（41亿美元），AI 占17%（32亿美元）。到2026年，AI 业务预计将增长324%，达到137亿美元，占比提升到44%。2027年之后，AI 收入可能超过 Starlink，成为最大的收入来源。
但增长需要巨额投资。2025年的资本支出是207亿美元，2026年预计将达到599亿美元，几乎是三倍的增长。这599亿美元中，499亿美元将投向 AI 基础设施，包括太空数据中心、Terafab 和地面数据中心。
未来的资本需求更加惊人。Oppenheimer 估计，要实现 SpaceX 的战略目标，累计需要约1.6万亿美元的资本支出和频谱投资。这包括 Starlink 的扩张（特别是进入移动市场需要的1，000亿美元频谱投资）、Starship 的规模化生产、太空数据中心的部署、Terafab 的建设等等。
SpaceX 还需要额外的3，000亿美元融资。IPO 是重要的一步，但远远不够。未来可能需要多轮融资、发行债券，甚至可能与 Tesla 或其他公司合并以获取更多资本。
盈利能力方面，Oppenheimer 预测2030年 SpaceX 的收入将超过2，000亿美元，EBITDA 利润率约60%。到2035年，收入可能达到9，000亿美元，EBITDA 约5，000亿美元。这些数字看起来很惊人，但它们基于的是 SpaceX 能够成功执行其战略的假设。
2.5万亿美元的合理性
Oppenheimer 给出的190美元目标价，对应约2.5万亿美元的公司估值，比 IPO 价格135美元有41%的上涨空间。这个估值是如何得出的？
Oppenheimer 使用了10年 DCF（现金流折现）模型，加权平均资本成本（WACC）为10.5%，长期增长率为5%。模型预测2035年 SpaceX 的收入约9，000亿美元，EBITDA 约5，000亿美元，终端 EBIT 为2，200亿美元。
10.5%的 WACC 反映了 SpaceX 面临的高风险。技术风险、执行风险、市场风险、监管风险都很大。但如果 SpaceX 能够成功，回报也将是巨大的。
这个估值的合理性取决于几个关键假设：
第一，三大业务的市场空间确实巨大。Oppenheimer 估计到2035年，通信市场约2万亿美元，AI 市场可能达到数万亿美元，太空经济约8，000亿美元。三者合计超过10万亿美元。如果 SpaceX 能够在这些市场占据显著份额，2.5万亿美元的估值并不离谱。
第二，太空基础设施具有结构性成本优势。太阳能在太空中的效率是地面的10倍，散热更容易，没有土地成本，没有环境限制。如果这些优势能够转化为实际的成本优势，SpaceX 将在 AI 计算市场具有独特的竞争力。
第三，垂直整合创造的价值。SpaceX 控制了从火箭制造、卫星生产、芯片制造到数据中心运营的整个链条。这种控制不仅降低了成本，也确保了供应链的安全和技术的快速迭代。
第四，Starlink 的现金流支撑能力。Starlink 已经是一个盈利的业务，而且增长迅速。它产生的现金流可以支撑 Starship 和 xAI 的发展，形成一个自我强化的循环。
但估值也面临质疑。最大的问题是执行风险。Starship 的商业化已经延迟了数年，太空数据中心还没有验证，Terafab 还在规划阶段，AI 模型能力还在追赶。任何一个环节的重大延迟或失败，都可能对整体战略造成连锁反应。
另一个问题是三个业务打包估值的复杂性。发射服务、卫星通信和 AI 是三个完全不同的业务，有不同的风险特征和增长前景。把它们打包在一起估值，使得投资者难以准确评估每个部分的价值。
还有公司治理的问题。SpaceX 高度依赖 Elon Musk 个人，而 Musk 同时还在管理 Tesla、X 等多家公司。有限的流通股（只有3.5%）可能导致股价剧烈波动。公众市场的审查压力可能影响 SpaceX 一贯的激进决策风格。
决定未来的几个因素
Starship 的商业化
这是最关键的变量。Starship 是整个战略的基石，没有它，Starlink V3无法部署，太空数据中心无法实现，月球基地无从谈起。
目前的时间表是2026年底进入商业服务。最近的测试飞行取得了重大进展——火箭成功发射、入轨、再入和着陆，助推器被发射塔成功捕获。但仍然存在一些需要解决的问题，包括火箭和助推器的某些系统。
如果 Starship 能够按时商业化，并在随后几年实现高频率发射，SpaceX 的战略将按计划推进。如果出现重大延迟——比如推迟到2028年或更晚——所有后续计划都需要调整，估值也将面临压力。
需要关注的指标包括：测试飞行的频率和成功率，商业发射的开始时间，发射频率的提升速度，以及单次发射成本的下降情况。
太空数据中心的验证
太空 AI 数据中心是 SpaceX 战略中最具创新性，也是最具争议的部分。
技术上，关键问题是散热系统能否有效工作，芯片能否在太空环境下可靠运行，以及成本能否达到有竞争力的水平。SpaceX 计划在2025年底达到1吉瓦/年的年化速率，这将是第一个重要的验证点。
如果初步验证成功，2027年中的10吉瓦目标和2028年中的100吉瓦目标将变得更加可信。如果遇到技术或经济上的障碍，SpaceX 可能需要更多时间来解决问题，或者调整战略，更多依赖地面数据中心。
需要关注的指标包括：AI1卫星的发射时间和数量，初步测试的结果，成本数据（如果公开），以及大型企业客户的签约情况。
AI 能力的提升
Grok 模型目前落后竞争对手约半年，这个差距需要缩小。
Cursor 的并购将在短期内提升 SpaceX 的 AI 产品竞争力。Cursor 在 AI 编程工具市场增长迅速，而且这个市场本身也在快速扩大。如果并购整合顺利，SpaceX 将在 AI 应用层面获得一个强有力的立足点。
长期来看，SpaceX 需要证明它能够开发出有竞争力的 AI 模型。这不仅需要大量的计算资源（这是 SpaceX 的优势），也需要优秀的研究团队、高质量的训练数据和有效的训练方法。
需要关注的指标包括：Grok 新版本的发布和性能评测，Cursor 的用户增长和收入增长，大型企业 AI 合同的签署，以及 SpaceX 在 AI 领域的人才招聘情况。
Starlink 的持续扩张
Starlink 是 SpaceX 当前最稳定的现金流来源，它的持续增长对整个战略至关重要。
V3卫星的部署将是一个重要的里程碑。每颗 V3卫星的容量是当前卫星的数倍，而且性能将达到光纤水平。如果 V3部署顺利，Starlink 的服务质量和容量都将大幅提升。
进入移动市场是另一个关键节点。这需要大量的频谱投资和技术开发，但潜在市场规模远大于固定宽带。如果 SpaceX 能够在移动市场占据一席之地，收入和用户数都将大幅增长。
需要关注的指标包括：V3卫星的发射进度，用户数增长，ARPU（每用户平均收入）变化，服务质量改善，以及移动市场进入的时间表。
Terafab 的建设进度
要实现1太瓦的计算能力，SpaceX 需要自己的芯片供应。Terafab 是这个战略的关键部分。
1亿平方英尺的工厂建设本身就是一个巨大的工程。选址、设计、建设、设备采购、人员招聘、产能爬坡，每一步都需要时间和资金。而且芯片制造是一个高度复杂的过程，良品率的提升可能需要数年时间。
目前 Bastrop 的太阳能板制造设施正在建设，这是一个积极的信号。但从开工到实现有意义的产能，可能需要数年时间。
需要关注的指标包括：工厂建设的进度，设备采购和安装情况，首批芯片的生产时间，良品率和产能爬坡速度。
新兴太空产业的发展
SpaceX 的长期价值不仅在于当前的三大业务，也在于它可能开启的新兴产业。
月球经济是一个明显的方向。如果 SpaceX 能够大幅降低地月运输成本，月球上的科研、资源开发、甚至旅游都可能成为现实。Oppenheimer 保守估计2035年太空经济将达到8，000亿美元，但如果月球和火星经济发展顺利，这个数字可能大幅提高。
点对点火箭运输是另一个可能性。Starship 理论上可以在一小时内将货物或乘客运送到地球上的任何地方。如果这种服务能够商业化，将开创一个全新的市场。
在轨制造、太空能源生产、小行星采矿等概念现在看起来还很遥远，但随着发射成本的下降，它们可能逐渐变得可行。
这些新兴产业目前对估值的贡献很小，但它们代表了 SpaceX 的长期潜力。
来源：傅里叶的猫多少钱可以用杠杆炒股
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